В большинстве случаев отсутствие информации хуже, чем самая плохая новость. Недостаток информации в бизнесе также влечет порождение слухов, домыслов, в основном с отрицательным зарядом, волнение и разобщенность внутри структуры, увеличение репутацион- ных рисков и, как следствие, ослабление позиции компании на рынке, снижение доходности, вплоть до прекращения деятельности.

В посткризисных экономических условиях, когда перед большин- ством компаний стоит задача не просто выжить, но удержать долю рынка, а еще лучше – усилить свои конкурентные преимущества, значи- мость человеческих ресурсов становится все более высокой. В связи с этим мотивация персонала сегодня играет особенно важную роль.

С начала осени 2008 года ситуация на рынке коммерческой недвижимости кардинально изменилась, так что сегодня мы говорим не о кризисе или его последствиях, а о новой реальности, в которой всем нам приходится жить. На отраслевом рынке в течение всего года происходили глубокие институциональные изменения, которые затронули и работодателя и работника.

В докризисные времена на российском рынке коммерческой недвижимости мечтали поработать многие иностранные специалисты. Доходы, которые приносил растущий рынок, порой превышали даже самые смелые ожидания. Поражали своим размахом проекты – их реализация была не только настоящим вызовом для профессионалов, но и убедительной строчкой в резюме. С наступлением спада многие иностранцы остались не у дел. Так ли это?

Кризис на рынке труда затронул практически все сферы и виды бизнеса. В связи с этим многие услуги в сфере подбора персонала, которые были актуаль­ными и хорошо продавались до октября 2008 года, стали не востребованы. Зато спрос на новые виды услуг, связанные прежде всего с управлением численностью персонала, растет с поразительной скоростью.

Рынок строительства заморожен. Рабочая сила на стройках уже не нужна в таких масштабах, как раньше. Кто-то из пролетариев возвращается на родину, кто-то меняет профиль. Многие, несмотря на падение зарплат на 20–25%, предпочитают держаться за работу, что облегчает жизнь отделам кадров строительных компаний.

Бизнес делают люди, поэтому одной из значимых задач для любой компании на всех этапах развития является выбор ключевого менеджера или линейки управленческого звена. Кризис – это период, когда у каждого есть шанс подняться или упасть. Преодоление препятствий, извлечение из них новых возможностей для укрепления своих позиций на рынке и, как следствие, увеличение прибыльности бизнеса – одна из основных задач, которую приходится решать первым лицам компаний. То, каким будет рынок через несколько лет, во многом зависит от людей, которые работают на нем сегодня и управляют происходящими изменениями.

На смену массовым сокращениям на рынке коммерческой недвижимости пришел системный кадровый кризис. В ответ на редкие запросы работодателей приходит целый шквал предложений от соискателей. На должность руководителей девелоперских проектов сегодня претендуют кандидаты самого разного профиля и квалификации – от рекламных агентов до банковских служащих. Что же касается высоко­профессиональных профильных специалистов, то они по-прежнему в дефиците, так как предпочитают держаться за свое место, а работодатель не хочет их терять.

В результате мирового кризиса многие компании столкнулись с необходимостью массового сокращения персонала. При разработке антикризисного плана очень важно учитывать, как повлияют вынужденные увольнения на HR-бренд компании и что нужно сделать, чтобы его сохранить.

В конце прошлого года игрокам рынка недвижимости пришлось озаботиться проблемой снижения расходов. Сотрудники компаний, расходы на которых в последние годы только росли, в новой экономической ситуации оказались в весьма уязвимом положении. Для снижения затрат на персонал руководители прибегают к самым различным методам и приемам. Чего ждать специалистам рынка недвижимости от своих работодателей в этом году?